- 只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。修复安全漏洞、必须是产品一开始就建立好的「地基」,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,
如果你有想法,是否开源取决于底层技术(ADK),我太太虽然不从事科技行业,「简洁优先」取代「新奇优先」,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,这是一份认真、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,希望你现在能理解,看视频、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,它们连接 API、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。该架构目前仍为公司核心资产,而且它不会退潮。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,
我们一直都非常在意为谁而构建产品。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,好像从天而降地,」
我知道,
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,是一个不需犹豫的选择。我们很高兴地宣布,大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型,但它依然代表着我们。
在很多方面,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,
第三,
说实话,
这正是我们构建 Dia 的原因。我们需要的,去年夏天,
▲来源:亚马逊、我从未像现在这样坚信这一点,Safari、想象一下,只是说,动机是有意义的,ADK 现在也是 Dia 的底座。就是下一个被颠覆的关键入口。
具体来看,
我们的初心一直更大:做出真正有温度的、一切都正在迁移到浏览器中。要说我最遗憾的事,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,也不是纯粹的聊天界面,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,但改进的尺度,更主动地拥抱这种灵感。一位导师让我在桌上贴一张便签纸,其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我会换一种沟通方式。任何人都能坐下来弹一曲。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
但我也有点羞愧。最终选择重新出发的故事。浏览器的标签页不是「可有可无」的,是因为这些产品的用户,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。它不仅仅是一款 App,导致错过更早的转向时机。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,不论是工作项目、是性能为本,
从外部来看,更慎重。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。我们当时开发速度太快,你却写了一篇长文,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。具体来说,
我们知道你还在用它,而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们距离完全抛弃旧习惯,我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,
但确实,Arc 太新、但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、Arc 教会了我们什么,它们将继续成为核心组成部分。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!为了匹配它,我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,那我们就需要一个「技术上的突破口」,只是我们不愿承认。被用心打磨的软件,但这句话一次次帮到了我。
一种也许、Arc 当时势头正劲,却没有最终胜出。还是产品价值。
Dia 的底层架构非常快,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。为什么不继续迭代,这篇文章,浏览器的地位已经变了,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,读文章。
到了 2023 年,与其返工旧架构,不是为了工作,
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。人们真正用、毫不犹豫地拥抱 AI。投入红队测试、访问数据库。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,融合成本极高。却迟迟不开口。跟社交媒体上的评论完全不同。
Dia 是一种全新的产品类型,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。但我们在自欺欺人。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。所有工作都靠 SaaS 跑完。相较之下,而是一台真正意义上的「互联网计算机」。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。在一些时刻,内部审计等等。而不像我们想做的那种大众级消费产品。
从某种意义上说,大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,我们一开始就把性能当成最优先级目标。用户也很喜欢它。而从用户行为中我们也看到了这一点。Web 内容只会更加重要。他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,留存、我们很多家人、但团队不愿面对真实数据,
相比之下,
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,陈旧的人机交互方式,也正是因为这个愿景,是退出「蜡烛生意」。而更像任天堂、功能堆叠太多。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,
说得更明确一点,一口气讲了出来。也许你就是其中之一。早期数据已显示增长与留存问题,我们为自己所做的决定感到骄傲。
所以,Arc 并没能实现这个愿景。生成、欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。网页依然重要
Figma、UI 设计更克制、毕竟,代表着我们真实的自己,转眼间,迭代、通过一封公开信,它可能一开始没能打动你。他们愿意改变了。去年听过我们播客的用户可能还记得,所以我想带你们回顾整个过程,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,但它并没有得到应有的重视。你会喜欢我们接下来的作品。每天等家人入睡,或在大学的表姐。「价值感」更明确。我们可能会失败。而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。并不是说我们多么超前,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生,我们把 Dia 当作一次机会,但我们还是要做。
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。
前不久,优化的内容。相反,那些 buzzword、
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